员工为什么不愿意做日计划？
有的企业开始意识到计划的重要性，因此下达行政命令，要求员工做月计划，周清、日清，并且将计划管理列入考核。实施一段时间后发现行不通，员工十分抵触，坚持了一段时间，就没有人管了。
我分析了一下通病，大家看看全不全：
员工50%以上时间不由自己支配。很多类似老板找谈话、临时会议、突发外出办事等例外事件发生。
计划没有变化快。写好的计划经常被随意的变化打破，很多事情都不确定。
老板与高层没有计划性（干扰中基层）。这是一个非常重要的原因，老板没有计划，当然干扰到员工的工作安排。
不知道第二天到底要做什么？这是意愿性的问题，没有日清、考核，计划也没有什么价值。
连月、周计划都没有做好。可以做到周清、周计划，再精细到日。
计划是交给上司的还是为自己而做的。做计划只是一项工作流程，没有检视与明确的流程，为了做计划而做，意义当然不大的。
总结：综上所述，员工觉得做计划没有实际价值反而浪费时间。
那该如何拟定一份富有价值的计划？
一份好的计划，必须充分考虑六大因素：
人：谁来完成（角色）。包括：责任人、支持人、协助人、检视人等。根据情况设定这些角色。
时间：进度管理。可以细化到旬、周、日。
目标与标准：完成的结果。先将结果描述清晰，以免货不对版。
预算：需要什么资源。包括：资金、物资、材料、设备等
检视：过程与细节管理。比如通过红绿灯管控，定期汇报，上墙上系统等。
结果与总结：对阶段结果要小结或预报，对最后结果要总结。
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