老板要从纷繁复杂的经营管理中解放，必须要学会如何授权。“授权”两个字听起来简单，做起来着实不易，需要你建立起一套科学的体系。
一、权限的相关概念
1、授什么权（符合公司内控制度）
业务权：做事之权。什么时间，什么地点，以什么方式，做什么事情等。
财务权：用钱之权。费用支出，预算审批，利润分配，成本控制等。
人事权：用人之权。人员任用，人员考核，人员奖惩，人员给薪，人员晋升等。
2、公司授权的层级
管理层（执行层，经营权）有多大的权力来自于董事会。
二、公司授权体系设计六步走
1、授权前的思考
目的：明确权限分工，实现全责匹配；减少模糊地带和重要地带；优化权力分配（在企业里有一些模糊地带，所以要在授权前仔细想清楚企业经常会出现哪些问题，然后在授权书里面尽可能详细写明各个人的职责和权限，明确责任权属）。
原则：业务权尽量往前放，为了规避风险财务权往后放。但是不同公司发展情况不一样，所以具体财务权限是往前放还是往后放，根据公司具体情况来定。
2、哪些业务需要授权
业务审批：该业务的可行性、必要性、合理性。
财务审批：设计到的合规性以及资金状况等财务事项。
资本性支出：固定资产投资，决策级别就要高一些。
投资类支出：不是常规性业务，是一定要级别要一些的来进行审批。
采购类、成本费用类支出：常规性的业务，所以细节一定要想要，如何进行授权不能太复杂，但是却要一定重视。
3、不同的授权方式
审核权：指对核决事项进行审核把关的权力，如审核权、复核权、稽核权，一般是会计实行报销的审核权。
审定权：指对核决事项进行专业角度最后审核把关的权力，出具专业审核环节的“审定”意见，对专业审核承担主要责任。
审批权：指对核决事项最后拍板的权力，如决定权、批准权、否决权等。
其他权：如工作指挥权、专业指导权。
4、授权的大小
金额的大小要根据公司的业务规模来订。
还要考虑：领导的风格、组织架构与职责、历史上的原因出现过的一些问题都要重视、重要性和法律约束、外部环境。
授权是没有一定之规的，是跟企业的管理风格息息相关的，要根据情况的不同随时调整。
5、授权流程
效率问题：设计流程的时候不能太复杂和不切实可行，如果太复杂人员不仅抱怨多，而且还会严重影响效率。
风险问题：在兼顾效率的同时，控制风险更是重中之重。
评论