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千百度的博客

众里寻她千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处!

 
 
 

日志

 
 
 
 

【转载】涂装车间班组长职责  

2015-07-23 09:01:28|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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本文转载自天涯怪客《涂装车间班组长职责》
 

班组:前处理

姓名:

日期:2012年3月25日

批准:

岗位职责:

1.      负责本班组的日常生产、质量管理工作,严格执行并争取超额完成车间每日、月度及年度生产计划;严控各种质量缺陷,遵循“不接受,不制造,不传递”的原则;

2.      督促、保证组员按照SOS/JES操作,严格遵守工艺纪律要求;

3.      协同车间对所在班组进行安全、文明生产培训,坚持“安全第一”的原则。监督员工按照操作规程操作,防止工伤和重大事故发生;

4.      通过激励创新,提高组员积极性、动能性,挖掘组员潜力,优化作业方法,提高员工技能,积极提出针对本班组和其它班组的合理化建议,不断提高生产效率,降低生产成本;

5.      负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作,提前发现异常及时沟通、汇报解决问题,保证生产顺利进行;设备停台超过5分钟上报段长;超过10分钟上报生产主管;超过30分钟上报车间主任。

6.      积极配合车间保洁工作,努力创造出整洁、有序、保证生产质量的良好车间环境;实时监督、反馈保洁工作质量,不断提出新的、合理的保洁工作要求;

7.      及时、正确填写生产信息看板,按车间要求做好设备、安全点检并记录。

8.      时时沟通物流对不同颜色、不同车型白皮车的泳入进行有效调控。

9.      对每一台上线的车辆进行钣金检查,如有不能随线修复的钣金缺陷,及时返回物流上件区。

10.  对各槽体工艺参数及物料添加进行有效掌控。

11.  因工作需要交接班时,做好交接班记录。

12.  认真填写、保存班组生产日志,日志内容包括但不限于班组出勤情况,生产数量,质量表现,车辆下线记录,返修车记录等。

13.  每月按车间要求及时、客观、准确提交班组上个月绩效考核结果。绩效考核要在一定程度上有数据及文字记录支持。班组间的质量联控记录、修饰缺陷记录、CP5、CP8及GCA评审结果应作为主要依据。

14.  当班组结构或组员不能满足岗位工作要求时,班长有人员调整的建议权。

15.  对每一个新来的员工进行班组教育和岗位培训。

16.  为班组成员制定阶段性多技能培训计划并有效实施。

17.  确保前处理电泳设备巡检人员及时准确预见/发现设备故障,合理安排生产人员协助处理每一项故障,确保效率最大化。

18.  如发生长时间设备停台,及时关闭有关设备以保证节约能源。

19.  每日召开班前班后会,总结一天的生产情况。

20.  班组人员有临时离岗需求时,班长及时顶岗,保证生产。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

班组:电泳打磨

姓名:高飞

日期:2012年3月25日

批准:

岗位职责:

1.      负责本班组的日常生产、质量管理工作,严格执行并争取超额完成车间每日、月度及年度生产计划;严控各种质量缺陷,遵循“不接受,不制造,不传递”的原则;

2.      督促、保证组员按照SOS/JES操作,严格遵守工艺纪律要求;

3.      协同车间对所在班组进行安全、文明生产培训,坚持“安全第一”的原则。监督员工按照操作规程操作,防止工伤和重大事故发生;

4.      通过激励创新,提高组员积极性、动能性,挖掘组员潜力,优化作业方法,提高员工技能,积极提出针对本班组和其它班组的合理化建议,不断提高生产效率,降低生产成本;

5.      负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作,提前发现异常及时沟通、汇报解决问题,保证生产顺利进行;设备停台超过5分钟上报段长;超过10分钟上报生产主管;超过30分钟上报车间主任。

6.      积极配合车间保洁工作,努力创造出整洁、有序、保证生产质量的良好车间环境;实时监督、反馈保洁工作质量,不断提出新的、合理的保洁工作要求;

7.      及时、正确填写生产信息看板,按车间要求做好设备、安全点检并记录。

8.      因工作需要交接班时,做好交接班记录。

9.      认真填写、保存班组生产日志,日志内容包括但不限于班组出勤情况,生产数量,质量表现,车辆下线记录,返修车记录等。

10.  每月按车间要求及时、客观、准确提交班组上个月绩效考核结果。绩效考核要在一定程度上有数据及文字记录支持。班组间的质量联控记录、修饰缺陷记录、CP5、CP8及GCA评审结果应作为主要依据。

11.  当班组结构或组员不能满足岗位工作要求时,班长有人员调整的建议权。

12.  如有异常及时跟上、下序沟通,保证顺利生产。

13.  每日召开班前班后会,总结一天的生产情况。

14.  合理安排生产人员协助处理设备故,障确保效率最大化。

15.  对每一台上线的车辆进行钣金检查,如有钣金缺陷,及时维修。

16.  对返修车及时进行返修,保证修饰顺利生产。

17.  对每一个新来的员工进行班组教育和岗位培训。

18.  为班组成员制定阶段性多技能培训计划并有效实施。

19.  上岗之前对工具进行检查(打磨机,气源等),如有异常情况及时跟设备人员沟通。

20.  班组人员有临时离岗需求时,班长及时顶岗,保证生产。

21.  每天按时填写天然气压力表实时压力值。

22.  不定时对本班车辆进行抽查,及时发现、处理、杜绝质量缺陷。

23.  对领导分配的任务及时完成并汇报情况。

 

 

 

 

 

 

 

班组:PVC底涂

姓名:刘金迪

日期:2012年3月25日

批准:

岗位职责:

1.      负责本班组的日常生产、质量管理工作,严格执行并争取超额完成车间每日、月度及年度生产计划;严控各种质量缺陷,遵循“不接受,不制造,不传递”的原则;

2.      督促、保证组员按照SOS/JES操作,严格遵守工艺纪律要求;

3.      协同车间对所在班组进行安全、文明生产培训,坚持“安全第一”的原则。监督员工按照操作规程操作,防止工伤和重大事故发生;

4.      通过激励创新,提高组员积极性、动能性,挖掘组员潜力,优化作业方法,提高员工技能,积极提出针对本班组和其它班组的合理化建议,不断提高生产效率,降低生产成本;

5.      负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作,提前发现异常及时沟通、汇报解决问题,保证生产顺利进行;设备停台超过5分钟上报段长;超过10分钟上报生产主管;超过30分钟上报车间主任。

6.      积极配合车间保洁工作,努力创造出整洁、有序、保证生产质量的良好车间环境;实时监督、反馈保洁工作质量,不断提出新的、合理的保洁工作要求;

7.      及时、正确填写生产信息看板,按车间要求做好设备、安全点检并记录。

8.      因工作需要交接班时,做好交接班记录。

9.      认真填写、保存班组生产日志,日志内容包括但不限于班组出勤情况,生产数量,质量表现,车辆下线记录,返修车记录等。

10.  每月按车间要求及时、客观、准确提交班组上个月绩效考核结果。绩效考核要在一定程度上有数据及文字记录支持。班组间的质量联控记录、修饰缺陷记录、CP5、CP8及GCA评审结果应作为主要依据。

11.  当班组结构或组员不能满足岗位工作要求时,班长有人员调整的建议权。

12.  每日召开班前班后会,总结一天的生产情况。

13.  合理安排生产人员协助处理设备故障,确保效率最大化

14.  对每一个新来的员工进行班组教育和岗位培训。

15.  为班组成员制定阶段性多技能培训计划并有效实施。

16.  每日上下班前做好胶泵压力检查工作,确保安全生产。

17.  班组人员有临时离岗需求时,班长及时顶岗,保证生产。

18.  负责监督保洁人员对可再利用的胶进行定期回收,减少耗材,节约成本.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

班组:PVC细密

姓名:董鹏宇

日期:2012年3月25日

批准:

岗位职责:

1.      负责本班组的日常生产、质量管理工作,严格执行并争取超额完成车间每日、月度及年度生产计划;严控各种质量缺陷,遵循“不接受,不制造,不传递”的原则;

2.      督促、保证组员按照SOS/JES操作,严格遵守工艺纪律要求;

3.      协同车间对所在班组进行安全、文明生产培训,坚持“安全第一”的原则。监督员工按照操作规程操作,防止工伤和重大事故发生;

4.      通过激励创新,提高组员积极性、动能性,挖掘组员潜力,优化作业方法,提高员工技能,积极提出针对本班组和其它班组的合理化建议,不断提高生产效率,降低生产成本;

5.      负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作,提前发现异常及时沟通、汇报解决问题,保证生产顺利进行;设备停台超过5分钟上报段长;超过10分钟上报生产主管;超过30分钟上报车间主任。

6.      积极配合车间保洁工作,努力创造出整洁、有序、保证生产质量的良好车间环境;实时监督、反馈保洁工作质量,不断提出新的、合理的保洁工作要求;

7.      及时、正确填写生产信息看板,按车间要求做好设备、安全点检并记录。

8.      因工作需要交接班时,做好交接班记录。

9.      认真填写、保存班组生产日志,日志内容包括但不限于班组出勤情况,生产数量,质量表现,车辆下线记录,返修车记录等。

10.  每月按车间要求及时、客观、准确提交班组上个月绩效考核结果。绩效考核要在一定程度上有数据及文字记录支持。班组间的质量联控记录、修饰缺陷记录、CP5、CP8及GCA评审结果应作为主要依据。

11.  当班组结构或组员不能满足岗位工作要求时,班长有人员调整的建议权。

12.  合理安排生产人员协助处理设备故障,确保效率最大化。

13.  对每一个新来的员工进行班组教育和岗位培训。

14.  为班组成员制定阶段性多技能培训计划并有效实施。

15.  每日召开班前班后会,总结一天的生产情况

16.  及时跟上下序进行沟通,保证顺利生产。

17.  对班组的危险源进行辨识,协助车间安全员制定整改措施。

18.  定期、及时更换细密胶,保证生产。

19.  班组人员有临时离岗需求时,班长及时顶岗,保证生产。

20.  负责监督保洁人员对可再利用的胶进行定期回收,减少耗材,节约成本.

21.  负责监督保洁人员对工装的清洗工作

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

班组:中涂喷漆

姓名:齐天一

日期:2012年3月25日

批准:

岗位职责:

1.      负责本班组的日常生产、质量管理工作,严格执行并争取超额完成车间每日、月度及年度生产计划;严控各种质量缺陷,遵循“不接受,不制造,不传递”的原则;

2.      督促、保证组员按照SOS/JES操作,严格遵守工艺纪律要求;

3.      协同车间对所在班组进行安全、文明生产培训,坚持“安全第一”的原则。监督员工按照操作规程操作,防止工伤和重大事故发生;

4.      通过激励创新,提高组员积极性、动能性,挖掘组员潜力,优化作业方法,提高员工技能,积极提出针对本班组和其它班组的合理化建议,不断提高生产效率,降低生产成本;

5.      负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作,提前发现异常及时沟通、汇报解决问题,保证生产顺利进行;设备停台超过5分钟上报段长;超过10分钟上报生产主管;超过30分钟上报车间主任。

6.      积极配合车间保洁工作,努力创造出整洁、有序、保证生产质量的良好车间环境;实时监督、反馈保洁工作质量,不断提出新的、合理的保洁工作要求;

7.      及时、正确填写生产信息看板,按车间要求做好设备、安全点检并记录。

8.      因工作需要交接班时,做好交接班记录。

9.      认真填写、保存班组生产日志,日志内容包括但不限于班组出勤情况,生产数量,质量表现,车辆下线记录,返修车记录等。

10.  每月按车间要求及时、客观、准确提交班组上个月绩效考核结果。绩效考核要在一定程度上有数据及文字记录支持。班组间的质量联控记录、修饰缺陷记录、CP5、CP8及GCA评审结果应作为主要依据。

11.  当班组结构或组员不能满足岗位工作要求时,班长有人员调整的建议权。

12.  对每一个新来的员工进行班组教育和岗位培训。

13.  班组人员有临时离岗需求时,班长及时顶岗,保证生产。

14.  为班组成员制定阶段性多技能培训计划并有效实施。

15.  每日召开班前班后会,总结一天的生产情况。

16.  合理安排生产人员协助处理设备故障,确保效率最大化。

17.  检查空调、排风、水泉、烘干炉是否正常运行。

18.  确保洁净间洁净度,无油脂、积水、灰尘。

19.  确保操作人员连体服洁净度,避免污染漆膜质量。

20.  每天必须对机械手进行保养,保持机械手洁净度以及机械手正常运行。

21.  查看油漆参数是否正常,确保漆膜质量。

22.  确保喷漆室风压:微正压,风速:0.3-0.5m/s,温度:23-25℃,相对湿度:50%-70%压缩空气压力:0.4-0.6mpa。

23.  每班必须清理一次油水分离器。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

班组:中涂打磨

姓名:田晨

日期:2012年3月25日

批准:

岗位职责:

1.      负责本班组的日常生产、质量管理工作,严格执行并争取超额完成车间每日、月度及年度生产计划;严控各种质量缺陷,遵循“不接受,不制造,不传递”的原则;

2.      督促、保证组员按照SOS/JES操作,严格遵守工艺纪律要求;

3.      协同车间对所在班组进行安全、文明生产培训,坚持“安全第一”的原则。监督员工按照操作规程操作,防止工伤和重大事故发生;

4.      通过激励创新,提高组员积极性、动能性,挖掘组员潜力,优化作业方法,提高员工技能,积极提出针对本班组和其它班组的合理化建议,不断提高生产效率,降低生产成本;

5.      负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作,提前发现异常及时沟通、汇报解决问题,保证生产顺利进行;设备停台超过5分钟上报段长;超过10分钟上报生产主管;超过30分钟上报车间主任。

6.      积极配合车间保洁工作,努力创造出整洁、有序、保证生产质量的良好车间环境;实时监督、反馈保洁工作质量,不断提出新的、合理的保洁工作要求;

7.      及时、正确填写生产信息看板,按车间要求做好设备、安全点检并记录。

8.      因工作需要交接班时,做好交接班记录。

9.      认真填写、保存班组生产日志,日志内容包括但不限于班组出勤情况,生产数量,质量表现,车辆下线记录,返修车记录等。

10.  每月按车间要求及时、客观、准确提交班组上个月绩效考核结果。绩效考核要在一定程度上有数据及文字记录支持。班组间的质量联控记录、修饰缺陷记录、CP5、CP8及GCA评审结果应作为主要依据。

11.  当班组结构或组员不能满足岗位工作要求时,班长有人员调整的建议权。

12.  对每一个新来的员工进行班组教育和岗位培训。

13.  为班组成员制定阶段性多技能培训计划并有效实施。

14.  班组人员有临时离岗需求时,班长及时顶岗,保证生产。

15.  每日召开班前班后会,总结一天的生产情况。

16.  合理安排生产人员协助处理设备故障,确保效率最大化。

17.  接班时认真检查押线车质量。

18.  控制纯水使用量,严格避免纯水浪费。

19.  不定时对本班车辆进行抽查,及时发现、处理、杜绝质量缺陷。

20.  对每一台上线的车辆进行钣金检查,如有钣金缺陷,及时维修。

21.  对每台到线的以及离线打磨室的返修车状态进行确认,严控返修质量。

22.  对领导分配的任务及时完成并汇报情况。

23.  加强自身学习,为整个车间的生产贡献更多的力量。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

班组:面漆

姓名:孙成林

日期:2012年3月25日

批准:

岗位职责:

1.      负责本班组的日常生产、质量管理工作,严格执行并争取超额完成车间每日、月度及年度生产计划;严控各种质量缺陷,遵循“不接受,不制造,不传递”的原则;

2.      督促、保证组员按照SOS/JES操作,严格遵守工艺纪律要求;

3.      协同车间对所在班组进行安全、文明生产培训,坚持“安全第一”的原则。监督员工按照操作规程操作,防止工伤和重大事故发生;

4.      通过激励创新,提高组员积极性、动能性,挖掘组员潜力,优化作业方法,提高员工技能,积极提出针对本班组和其它班组的合理化建议,不断提高生产效率,降低生产成本;

5.      负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作,提前发现异常及时沟通、汇报解决问题,保证生产顺利进行;设备停台超过5分钟上报段长;超过10分钟上报生产主管;超过30分钟上报车间主任。

6.      积极配合车间保洁工作,努力创造出整洁、有序、保证生产质量的良好车间环境;实时监督、反馈保洁工作质量,不断提出新的、合理的保洁工作要求;

7.      及时、正确填写生产信息看板,按车间要求做好设备、安全点检并记录。

8.      因工作需要交接班时,做好交接班记录。同时与对班班长做好口头交接。

9.      生产前仔细阅读交接班记录,了解上一班的工作情况和存在的问题,及时解决已存在的问题。

10.  认真填写、保存班组生产日志,日志内容包括但不限于班组出勤情况,生产数量,质量表现,车辆下线记录,返修车记录等。

11.  每月按车间要求及时、客观、准确提交班组上个月绩效考核结果。绩效考核要在一定程度上有数据及文字记录支持。班组间的质量联控记录、修饰缺陷记录、CP5、CP8及GCA评审结果应作为主要依据。

12.  当班组结构或组员不能满足岗位工作要求时,班长有人员调整的建议权。

13.  对每一个新来的员工进行班组教育和岗位培训。

14.  班组人员有临时离岗需求时,班长及时顶岗,保证生产。

15.  为班组成员制定阶段性多技能培训计划并有效实施。

16.  每日召开班前班后会,总结一天的生产情况。

17.  合理安排生产人员协助处理设备故障,确保效率最大化。

18.  对班组的危险源进行辨识,协助车间安全员制定整改措施。

19.  每天确认本班组人员PPE穿戴整洁无误,以确保不会对车身造成人为缺陷。

20.  随时监控喷房内的各项参数是否正常,避免对车身造成缺陷影响漆膜质量。

21.  每天对线上操作工工作进行抽检,随时监控操作工的工作状态是否正常,保证工作效率,确保车身质量。

22.  每天生产前确认各种油漆参数是否正常,确保漆膜质量。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

班组:修饰

姓名:刘军

日期:2012年3月25日

批准:

岗位职责:

1.      负责本班组的日常生产、质量管理工作,严格执行并争取超额完成车间每日、月度及年度生产计划;严控各种质量缺陷,遵循“不接受,不制造,不传递”的原则;

2.      督促、保证组员按照SOS/JES操作,严格遵守工艺纪律要求;

3.      协同车间对所在班组进行安全、文明生产培训,坚持“安全第一”的原则。监督员工按照操作规程操作,防止工伤和重大事故发生;

4.      通过激励创新,提高组员积极性、动能性,挖掘组员潜力,优化作业方法,提高员工技能,积极提出针对本班组和其它班组的合理化建议,不断提高生产效率,降低生产成本;

5.      负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作,提前发现异常及时沟通、汇报解决问题,保证生产顺利进行;设备停台超过5分钟上报段长;超过10分钟上报生产主管;超过30分钟上报车间主任。

6.      积极配合车间保洁工作,努力创造出整洁、有序、保证生产质量的良好车间环境;实时监督、反馈保洁工作质量,不断提出新的、合理的保洁工作要求;

7.      及时、正确填写生产信息看板,按车间要求做好设备、安全点检并记录。

8.      因工作需要交接班时,做好交接班记录。

9.      认真填写、保存班组生产日志,日志内容包括但不限于班组出勤情况,生产数量,质量表现,车辆下线记录,返修车记录等。

10.  每月按车间要求及时、客观、准确提交班组上个月绩效考核结果。绩效考核要在一定程度上有数据及文字记录支持。班组间的质量联控记录、修饰缺陷记录、CP5、CP8及GCA评审结果应作为主要依据。

11.  当班组结构或组员不能满足岗位工作要求时,班长有人员调整的建议权。

12.  对每一个新来的员工进行班组教育和岗位培训。

13.  班组人员有临时离岗需求时,班长及时顶岗,保证生产。

14.  每日召开班前班后会,总结一天的生产情况。

15.  合理安排生产人员协助处理设备故障,确保效率最大化

16.  每日做好质量问题统计,并于下班前反馈给前序责任班组,有效控制修饰交车质量和数量。

17.  定期召集前序班长召开质量会议,并要求责任班长限期整改.

18.  为班组成员制定阶段性多技能培训计划并有效实施。

19.  每日定时定点巡视班组周边环境·设备·及安全隐患等问题是否存在。

20.  时刻关注班组员工的情绪状况,与他沟通,保证员工不消极怠工。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

班组:注蜡

姓名:闫明旺

日期:2012年3月25日

批准:

岗位职责:

1.      负责本班组的日常生产、质量管理工作,严格执行并争取超额完成车间每日、月度及年度生产计划;严控各种质量缺陷,遵循“不接受,不制造,不传递”的原则;

2.      督促、保证组员按照SOS/JES操作,严格遵守工艺纪律要求;

3.      协同车间对所在班组进行安全、文明生产培训,坚持“安全第一”的原则。监督员工按照操作规程操作,防止工伤和重大事故发生;

4.      通过激励创新,提高组员积极性、动能性,挖掘组员潜力,优化作业方法,提高员工技能,积极提出针对本班组和其它班组的合理化建议,不断提高生产效率,降低生产成本;

5.      负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作,提前发现异常及时沟通、汇报解决问题,保证生产顺利进行;设备停台超过5分钟上报段长;超过10分钟上报生产主管;超过30分钟上报车间主任。

6.      积极配合车间保洁工作,努力创造出整洁、有序、保证生产质量的良好车间环境;实时监督、反馈保洁工作质量,不断提出新的、合理的保洁工作要求;

7.      及时、正确填写生产信息看板,按车间要求做好设备、安全点检并记录。

8.      因工作需要交接班时,做好交接班记录。

9.      认真填写、保存班组生产日志,日志内容包括但不限于班组出勤情况,生产数量,质量表现,车辆下线记录,返修车记录。

10.  每月按车间要求及时、客观、准确提交班组上个月绩效考核结果。绩效考核要在一定程度上有数据及文字记录支持。班组间的质量联控记录、修饰缺陷记录、CP5、CP8及GCA评审结果应作为主要依据。

11.  当班组结构或组员不能满足岗位工作要求时,班长有人员调整的建议权。

12.  对每一个新来的员工进行班组教育和岗位培训。

13.  班组人员有临时离岗需求时,班长及时顶岗,保证生产。

14.  为班组成员制定阶段性多技能培训计划并有效实施。

15.  每日召开班前班后会,总结一天的生产情况。

16.  合理安排生产人员协助处理设备故障,确保效率最大化。

17.  及时填写总装GCA评审表,有问题及时反馈到车间.

18.  在保证注蜡质量的基础上确保每日注蜡数量≥修饰数量(捷达)

19.  监督管理转挂人员工作质量和效率,确保修饰、注蜡和前处理车辆的正常流转,确保捷达车轮眉膜粘贴质量。

20.  对货箱宝人员、货箱宝工作的开展及货箱宝操作现场进行管理。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

班组:面漆段

姓名:付学亮

日期:2012年3月25日

批准:

岗位职责:

1.      负责本段的日常生产、质量管理工作,严格执行并争取超额完成车间每    日、月度及年度生产计划;严控各种质量缺陷,遵循“不接受,不制造,不传递”的原则;

2.      督促、保证员工按照SOS/JES操作,严格遵守工艺纪律要求;

3.      协同车间对所有班组进行安全、文明生产培训,坚持“安全第一”的原则。监督员工按照操作规程操作,防止工伤和重大事故发生;

4.      通过激励创新,提高员工积极性、动能性,挖掘员工潜力,优化作业方法,提高员工技能,积极提出针对车间的合理化建议,不断提高生产效率,降低生产成本;

5.      负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作,提前发现异常及时沟通、汇报解决问题,保证生产顺利进行;设备停台超过10分钟上报生产主管;超过30分钟上报车间主任。

6.      积极配合保洁工作,努力创造出整洁、有序、保证生产质量的良好车间环境;实时监督、反馈保洁工作质量,不断提出新的、合理的保洁工作要求;

7.      督促后段各班长及时、正确填写生产信息看板,按要求做好设备、安全点检。

8.      因工作需要交接班时,做好交接班记录。

9.      认真填写、保存面漆段各班组生产日志,日志内容包括但不限于班组出勤情况、生产数量、质量表现、车辆下线记录、返修车记录等。

10.  每月按车间要求及时汇总并确认面漆段各班组上个月绩效考核结果。绩效考核要在一定程度上有数据及文字记录支持。班组间的质量联控记录、修饰缺陷记录、CP5、CP8及GCA评审结果应作为主要依据。

11.  当面漆段班组结构不能满足工作要求时,段长有人员/岗位调整的建议权。

12.  劳动纪律:带领本工段人员正常出勤并认真做好本工段人员的考勤工作。本工段人员请假必须详细填写请假条并上报车间。对本工段人员有迟到、早退、旷工、无故串岗,扰乱其他人员正常工作的操作者,在纠正无效后,有权按照《公司规章制度》上的处罚标准进行直接处罚.

13.  负责本工段与物流负责人沟通,以确保物流工作(如总装下车、发车、转运托盘的调配等)速度满足车间生产需要。

14.  负责本工段与保洁负责人沟通,当发现车间内部存在卫生、车身颗粒、烘干炉灰尘、工装摆放及工装清理、吊具清洁等问题时及时与保洁人员沟通尽快解决,以保证车间正常生产。

15.  负责对本工段人员安全操作规程的执行情况进行监督,有责任配合安全部门对车间内存在的不安全因素进行整改。

16.  负责本工段与设备部门沟通,要求本工段生产人员在车间内发生设备故障时,做到第一时间发现、第一时间通知维修人员、第一时间协助解决问题,在最短的时间内恢复正常生产。

17.  负责监督本段各种设备、设施(如:中、面漆机器人,送、排风系统,照明系统等)的清理、维护、保养。

18.  当出现质量问题或事故时,要第一时间赶到现场,负责协助班组长排查、解决;如需其他部门或人员配合时,要督促班组长及时联系,以尽快得到支持。

19.  负责本工段内各班组之间的工作安排、沟通与协调;负责本工段与车间前段各班组之间的工作沟通、协调与互相支持。

20.  负责督促面漆段各班长对CP5、CP8及GCA等评审反馈的问题进行落实、整改、验收,对《质量奖惩制度》的开展情况进行监督。

21.  积极主动向本工段各班长提供有效支持。

22.  督促本工段各班长制定多技能培训计划,监督培训计划的执行力度和进度。

23.  加强自身学习,在与前段日常沟通协调工作中逐渐学习前段相关专业知识,为整个车间的生产管理贡献更多的力量。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

班组:前处理段

姓名:郭亮

日期:2012年3月25日

批准:

岗位职责:

1.负责本段的日常生产、质量管理工作,严格执行并争取超额完成车间每    日、月度及年度生产计划;严控各种质量缺陷,遵循“不接受,不制造,不传递”的原则;

2.督促、保证员工按照SOS/JES操作,严格遵守工艺纪律要求;

3.协同车间对所有班组进行安全、文明生产培训,坚持“安全第一”的原则。监督员工按照操作规程操作,防止工伤和重大事故发生;

4.通过激励创新,提高员工积极性、动能性,挖掘员工潜力,优化作业方法,提高员工技能,积极提出针对车间的合理化建议,不断提高生产效率,降低生产成本;

5.负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作,提前发现异常及时沟通、汇报解决问题,保证生产顺利进行;设备停台超过10分钟上报生产主管;超过30分钟上报车间主任。

6.积极配合保洁工作,努力创造出整洁、有序、保证生产质量的良好车间环境;实时监督、反馈保洁工作质量,不断提出新的、合理的保洁工作要求;

7.督促前段各班长及时、正确填写生产信息看板,按要求做好设备、安全点检。

8.因工作需要交接班时,做好交接班记录。交接班时需将本段发生的车身质量.设备故障.人为原因造成的缺陷等问题与对班交代清楚,本工段当天工作日内发生的问题要在本工段的当天工作日内解决,以免给对班生产带来影响.

9.认真填写、保存前段段各班组生产日志,日志内容包括但不限于班组出勤情况、生产数量、质量表现、车辆下线记录、返修车记录等。

10.每月按车间要求及时汇总并确认面漆段各班组上个月绩效考核结果。绩效考核要在一定程度上有数据及文字记录支持。班组间的质量联控记录、修饰缺陷记录、CP5、CP8及GCA评审结果应作为主要依据。

11.当前段各班组结构不能满足工作要求时,段长有人员/岗位调整的建议权。

12.劳动纪律:带领本工段人员正常出勤并认真做好本工段人员的考勤工作。本工段人员请假必须详细填写请假条并上报车间。对本工段人员有迟到、早退、旷工、无故串岗,扰乱其他人员正常工作的操作者,在纠正无效后,有权按照《公司规章制度》上的处罚标准进行直接处罚.

13.负责本工段与物流负责人沟通,以确保物流供车速度满足车间生产需要。

14.负责本工段与保洁负责人沟通,当发现车间内部存在卫生、车身颗粒、烘干炉灰尘、工装摆放及工装清理、吊具清洁等问题时及时与保洁人员沟通尽快解决,以保证车间正常生产。

15.负责对本工段人员安全操作规程的执行情况进行监督,有责任配合安全部门对车间内存在的不安全因素进行整改。

16.负责本工段与设备部门沟通,要求本工段生产人员在车间内发生设备故障时,做到第一时间发现、第一时间通知维修人员、第一时间协助解决问题,在最短的时间内恢复正常生产。

17.负责监督本段各种设备(前处理、底涂吊具,前处理槽液循环系统、制冷系统、纯水系统、空压机、排风系统,照明系统等)的点检、清理、维护、保养。

18.负责对本工段人员生产的车身质量、生产节拍进行监督、指导与改进工作,带领本工段人员认真做好产品首检、自检与互检工作,对不按要求自检的人员,应立即制止并令其改正.当出现质量问题或事故时,要第一时间赶到现场,负责协助班组长排查、解决;如需其他部门或人员配合时,要督促班组长及时联系,以尽快得到支持。

19.负责本工段内各班组之间的工作安排、沟通与协调;负责本工段与车间后段各班组之间的工作沟通、协调与互相支持。

20.负责督促前段各班长对CP5、CP8及GCA等评审反馈的问题进行落实、整改、验收,对《质量奖惩制度》的开展情况进行监督。

21.积极主动向本工段各班长提供有效支持。

22.督促本工段各班长制定多技能培训计划,监督培训计划的执行力度和进度。23.加强自身学习,在与后段日常沟通协调工作中逐渐学习前段相关专业知识,为整个车间的生产管理贡献更多的力量。

 

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