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班组:前处理 |
姓名: |
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日期:2012年3月25日 |
批准: |
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岗位职责: 1. 负责本班组的日常生产、质量管理工作，严格执行并争取超额完成车间每日、月度及年度生产计划；严控各种质量缺陷，遵循“不接受，不制造，不传递”的原则； 2. 督促、保证组员按照SOS/JES操作，严格遵守工艺纪律要求； 3. 协同车间对所在班组进行安全、文明生产培训，坚持“安全第一”的原则。监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生； 4. 通过激励创新，提高组员积极性、动能性，挖掘组员潜力，优化作业方法，提高员工技能，积极提出针对本班组和其它班组的合理化建议，不断提高生产效率，降低生产成本； 5. 负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时沟通、汇报解决问题，保证生产顺利进行；设备停台超过5分钟上报段长；超过10分钟上报生产主管；超过30分钟上报车间主任。 6. 积极配合车间保洁工作，努力创造出整洁、有序、保证生产质量的良好车间环境；实时监督、反馈保洁工作质量，不断提出新的、合理的保洁工作要求； 7. 及时、正确填写生产信息看板，按车间要求做好设备、安全点检并记录。 8. 时时沟通物流对不同颜色、不同车型白皮车的泳入进行有效调控。 9. 对每一台上线的车辆进行钣金检查，如有不能随线修复的钣金缺陷，及时返回物流上件区。 10. 对各槽体工艺参数及物料添加进行有效掌控。 11. 因工作需要交接班时，做好交接班记录。 12. 认真填写、保存班组生产日志，日志内容包括但不限于班组出勤情况，生产数量，质量表现，车辆下线记录，返修车记录等。 13. 每月按车间要求及时、客观、准确提交班组上个月绩效考核结果。绩效考核要在一定程度上有数据及文字记录支持。班组间的质量联控记录、修饰缺陷记录、CP5、CP8及GCA评审结果应作为主要依据。 14. 当班组结构或组员不能满足岗位工作要求时，班长有人员调整的建议权。 15. 对每一个新来的员工进行班组教育和岗位培训。 16. 为班组成员制定阶段性多技能培训计划并有效实施。 17. 确保前处理电泳设备巡检人员及时准确预见/发现设备故障，合理安排生产人员协助处理每一项故障，确保效率最大化。 18. 如发生长时间设备停台，及时关闭有关设备以保证节约能源。 19. 每日召开班前班后会，总结一天的生产情况。 20. 班组人员有临时离岗需求时，班长及时顶岗，保证生产。 | |
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班组:电泳打磨 |
姓名:高飞 |
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日期:2012年3月25日 |
批准: |
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岗位职责: 1. 负责本班组的日常生产、质量管理工作，严格执行并争取超额完成车间每日、月度及年度生产计划；严控各种质量缺陷，遵循“不接受，不制造，不传递”的原则； 2. 督促、保证组员按照SOS/JES操作，严格遵守工艺纪律要求； 3. 协同车间对所在班组进行安全、文明生产培训，坚持“安全第一”的原则。监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生； 4. 通过激励创新，提高组员积极性、动能性，挖掘组员潜力，优化作业方法，提高员工技能，积极提出针对本班组和其它班组的合理化建议，不断提高生产效率，降低生产成本； 5. 负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时沟通、汇报解决问题，保证生产顺利进行；设备停台超过5分钟上报段长；超过10分钟上报生产主管；超过30分钟上报车间主任。 6. 积极配合车间保洁工作，努力创造出整洁、有序、保证生产质量的良好车间环境；实时监督、反馈保洁工作质量，不断提出新的、合理的保洁工作要求； 7. 及时、正确填写生产信息看板，按车间要求做好设备、安全点检并记录。 8. 因工作需要交接班时，做好交接班记录。 9. 认真填写、保存班组生产日志，日志内容包括但不限于班组出勤情况，生产数量，质量表现，车辆下线记录，返修车记录等。 10. 每月按车间要求及时、客观、准确提交班组上个月绩效考核结果。绩效考核要在一定程度上有数据及文字记录支持。班组间的质量联控记录、修饰缺陷记录、CP5、CP8及GCA评审结果应作为主要依据。 11. 当班组结构或组员不能满足岗位工作要求时，班长有人员调整的建议权。 12. 如有异常及时跟上、下序沟通，保证顺利生产。 13. 每日召开班前班后会，总结一天的生产情况。 15. 对每一台上线的车辆进行钣金检查，如有钣金缺陷，及时维修。 16. 对返修车及时进行返修，保证修饰顺利生产。 17. 对每一个新来的员工进行班组教育和岗位培训。 18. 为班组成员制定阶段性多技能培训计划并有效实施。 19. 上岗之前对工具进行检查（打磨机，气源等），如有异常情况及时跟设备人员沟通。 20. 班组人员有临时离岗需求时，班长及时顶岗，保证生产。 21. 每天按时填写天然气压力表实时压力值。 22. 不定时对本班车辆进行抽查，及时发现、处理、杜绝质量缺陷。 23. 对领导分配的任务及时完成并汇报情况。 | |
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班组:PVC底涂 |
姓名:刘金迪 |
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日期:2012年3月25日 |
批准: |
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岗位职责: 1. 负责本班组的日常生产、质量管理工作，严格执行并争取超额完成车间每日、月度及年度生产计划；严控各种质量缺陷，遵循“不接受，不制造，不传递”的原则； 2. 督促、保证组员按照SOS/JES操作，严格遵守工艺纪律要求； 3. 协同车间对所在班组进行安全、文明生产培训，坚持“安全第一”的原则。监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生； 4. 通过激励创新，提高组员积极性、动能性，挖掘组员潜力，优化作业方法，提高员工技能，积极提出针对本班组和其它班组的合理化建议，不断提高生产效率，降低生产成本； 5. 负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时沟通、汇报解决问题，保证生产顺利进行；设备停台超过5分钟上报段长；超过10分钟上报生产主管；超过30分钟上报车间主任。 6. 积极配合车间保洁工作，努力创造出整洁、有序、保证生产质量的良好车间环境；实时监督、反馈保洁工作质量，不断提出新的、合理的保洁工作要求； 7. 及时、正确填写生产信息看板，按车间要求做好设备、安全点检并记录。 8. 因工作需要交接班时，做好交接班记录。 9. 认真填写、保存班组生产日志，日志内容包括但不限于班组出勤情况，生产数量，质量表现，车辆下线记录，返修车记录等。 10. 每月按车间要求及时、客观、准确提交班组上个月绩效考核结果。绩效考核要在一定程度上有数据及文字记录支持。班组间的质量联控记录、修饰缺陷记录、CP5、CP8及GCA评审结果应作为主要依据。 11. 当班组结构或组员不能满足岗位工作要求时，班长有人员调整的建议权。 12. 每日召开班前班后会，总结一天的生产情况。 13. 合理安排生产人员协助处理设备故障，确保效率最大化 14. 对每一个新来的员工进行班组教育和岗位培训。 15. 为班组成员制定阶段性多技能培训计划并有效实施。 16. 每日上下班前做好胶泵压力检查工作，确保安全生产。 17. 班组人员有临时离岗需求时，班长及时顶岗，保证生产。 18. 负责监督保洁人员对可再利用的胶进行定期回收,减少耗材,节约成本. | |
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班组:PVC细密 |
姓名:董鹏宇 |
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日期:2012年3月25日 |
批准: |
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岗位职责: 1. 负责本班组的日常生产、质量管理工作，严格执行并争取超额完成车间每日、月度及年度生产计划；严控各种质量缺陷，遵循“不接受，不制造，不传递”的原则； 2. 督促、保证组员按照SOS/JES操作，严格遵守工艺纪律要求； 3. 协同车间对所在班组进行安全、文明生产培训，坚持“安全第一”的原则。监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生； 4. 通过激励创新，提高组员积极性、动能性，挖掘组员潜力，优化作业方法，提高员工技能，积极提出针对本班组和其它班组的合理化建议，不断提高生产效率，降低生产成本； 5. 负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时沟通、汇报解决问题，保证生产顺利进行；设备停台超过5分钟上报段长；超过10分钟上报生产主管；超过30分钟上报车间主任。 6. 积极配合车间保洁工作，努力创造出整洁、有序、保证生产质量的良好车间环境；实时监督、反馈保洁工作质量，不断提出新的、合理的保洁工作要求； 7. 及时、正确填写生产信息看板，按车间要求做好设备、安全点检并记录。 8. 因工作需要交接班时，做好交接班记录。 9. 认真填写、保存班组生产日志，日志内容包括但不限于班组出勤情况，生产数量，质量表现，车辆下线记录，返修车记录等。 10. 每月按车间要求及时、客观、准确提交班组上个月绩效考核结果。绩效考核要在一定程度上有数据及文字记录支持。班组间的质量联控记录、修饰缺陷记录、CP5、CP8及GCA评审结果应作为主要依据。 11. 当班组结构或组员不能满足岗位工作要求时，班长有人员调整的建议权。 12. 合理安排生产人员协助处理设备故障，确保效率最大化。 13. 对每一个新来的员工进行班组教育和岗位培训。 14. 为班组成员制定阶段性多技能培训计划并有效实施。 15. 每日召开班前班后会，总结一天的生产情况 17. 对班组的危险源进行辨识，协助车间安全员制定整改措施。 18. 定期、及时更换细密胶，保证生产。 20. 负责监督保洁人员对可再利用的胶进行定期回收,减少耗材,节约成本. 21. 负责监督保洁人员对工装的清洗工作 | |
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班组:中涂喷漆 |
姓名:齐天一 |
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日期:2012年3月25日 |
批准: |
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岗位职责: 1. 负责本班组的日常生产、质量管理工作，严格执行并争取超额完成车间每日、月度及年度生产计划；严控各种质量缺陷，遵循“不接受，不制造，不传递”的原则； 2. 督促、保证组员按照SOS/JES操作，严格遵守工艺纪律要求； 3. 协同车间对所在班组进行安全、文明生产培训，坚持“安全第一”的原则。监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生； 4. 通过激励创新，提高组员积极性、动能性，挖掘组员潜力，优化作业方法，提高员工技能，积极提出针对本班组和其它班组的合理化建议，不断提高生产效率，降低生产成本； 5. 负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时沟通、汇报解决问题，保证生产顺利进行；设备停台超过5分钟上报段长；超过10分钟上报生产主管；超过30分钟上报车间主任。 6. 积极配合车间保洁工作，努力创造出整洁、有序、保证生产质量的良好车间环境；实时监督、反馈保洁工作质量，不断提出新的、合理的保洁工作要求； 7. 及时、正确填写生产信息看板，按车间要求做好设备、安全点检并记录。 8. 因工作需要交接班时，做好交接班记录。 9. 认真填写、保存班组生产日志，日志内容包括但不限于班组出勤情况，生产数量，质量表现，车辆下线记录，返修车记录等。 10. 每月按车间要求及时、客观、准确提交班组上个月绩效考核结果。绩效考核要在一定程度上有数据及文字记录支持。班组间的质量联控记录、修饰缺陷记录、CP5、CP8及GCA评审结果应作为主要依据。 11. 当班组结构或组员不能满足岗位工作要求时，班长有人员调整的建议权。 13. 班组人员有临时离岗需求时，班长及时顶岗，保证生产。 14. 为班组成员制定阶段性多技能培训计划并有效实施。 15. 每日召开班前班后会，总结一天的生产情况。 16. 合理安排生产人员协助处理设备故障，确保效率最大化。 18. 确保洁净间洁净度，无油脂、积水、灰尘。 19. 确保操作人员连体服洁净度，避免污染漆膜质量。 20. 每天必须对机械手进行保养，保持机械手洁净度以及机械手正常运行。 21. 查看油漆参数是否正常，确保漆膜质量。 22. 确保喷漆室风压:微正压，风速:0.3-0.5m/s，温度:23-25℃，相对湿度:50％-70％压缩空气压力:0.4-0.6mpa。 23. 每班必须清理一次油水分离器。 | |
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班组:中涂打磨 |
姓名:田晨 |
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日期:2012年3月25日 |
批准: |
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岗位职责: 1. 负责本班组的日常生产、质量管理工作，严格执行并争取超额完成车间每日、月度及年度生产计划；严控各种质量缺陷，遵循“不接受，不制造，不传递”的原则； 2. 督促、保证组员按照SOS/JES操作，严格遵守工艺纪律要求； 3. 协同车间对所在班组进行安全、文明生产培训，坚持“安全第一”的原则。监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生； 4. 通过激励创新，提高组员积极性、动能性，挖掘组员潜力，优化作业方法，提高员工技能，积极提出针对本班组和其它班组的合理化建议，不断提高生产效率，降低生产成本； 5. 负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时沟通、汇报解决问题，保证生产顺利进行；设备停台超过5分钟上报段长；超过10分钟上报生产主管；超过30分钟上报车间主任。 6. 积极配合车间保洁工作，努力创造出整洁、有序、保证生产质量的良好车间环境；实时监督、反馈保洁工作质量，不断提出新的、合理的保洁工作要求； 7. 及时、正确填写生产信息看板，按车间要求做好设备、安全点检并记录。 8. 因工作需要交接班时，做好交接班记录。 9. 认真填写、保存班组生产日志，日志内容包括但不限于班组出勤情况，生产数量，质量表现，车辆下线记录，返修车记录等。 10. 每月按车间要求及时、客观、准确提交班组上个月绩效考核结果。绩效考核要在一定程度上有数据及文字记录支持。班组间的质量联控记录、修饰缺陷记录、CP5、CP8及GCA评审结果应作为主要依据。 11. 当班组结构或组员不能满足岗位工作要求时，班长有人员调整的建议权。 12. 对每一个新来的员工进行班组教育和岗位培训。 13. 为班组成员制定阶段性多技能培训计划并有效实施。 14. 班组人员有临时离岗需求时，班长及时顶岗，保证生产。 15. 每日召开班前班后会，总结一天的生产情况。 16. 合理安排生产人员协助处理设备故障，确保效率最大化。 17. 接班时认真检查押线车质量。 18. 控制纯水使用量，严格避免纯水浪费。 19. 不定时对本班车辆进行抽查，及时发现、处理、杜绝质量缺陷。 20. 对每一台上线的车辆进行钣金检查，如有钣金缺陷，及时维修。 21. 对每台到线的以及离线打磨室的返修车状态进行确认,严控返修质量。 22. 对领导分配的任务及时完成并汇报情况。 23. 加强自身学习，为整个车间的生产贡献更多的力量。 | |
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班组:面漆 |
姓名:孙成林 |
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日期:2012年3月25日 |
批准: |
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岗位职责: 1. 负责本班组的日常生产、质量管理工作，严格执行并争取超额完成车间每日、月度及年度生产计划；严控各种质量缺陷，遵循“不接受，不制造，不传递”的原则； 2. 督促、保证组员按照SOS/JES操作，严格遵守工艺纪律要求； 3. 协同车间对所在班组进行安全、文明生产培训，坚持“安全第一”的原则。监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生； 4. 通过激励创新，提高组员积极性、动能性，挖掘组员潜力，优化作业方法，提高员工技能，积极提出针对本班组和其它班组的合理化建议，不断提高生产效率，降低生产成本； 5. 负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时沟通、汇报解决问题，保证生产顺利进行；设备停台超过5分钟上报段长；超过10分钟上报生产主管；超过30分钟上报车间主任。 6. 积极配合车间保洁工作，努力创造出整洁、有序、保证生产质量的良好车间环境；实时监督、反馈保洁工作质量，不断提出新的、合理的保洁工作要求； 7. 及时、正确填写生产信息看板，按车间要求做好设备、安全点检并记录。 8. 因工作需要交接班时，做好交接班记录。同时与对班班长做好口头交接。 9. 生产前仔细阅读交接班记录，了解上一班的工作情况和存在的问题，及时解决已存在的问题。 10. 认真填写、保存班组生产日志，日志内容包括但不限于班组出勤情况，生产数量，质量表现，车辆下线记录，返修车记录等。 11. 每月按车间要求及时、客观、准确提交班组上个月绩效考核结果。绩效考核要在一定程度上有数据及文字记录支持。班组间的质量联控记录、修饰缺陷记录、CP5、CP8及GCA评审结果应作为主要依据。 12. 当班组结构或组员不能满足岗位工作要求时，班长有人员调整的建议权。 13. 对每一个新来的员工进行班组教育和岗位培训。 14. 班组人员有临时离岗需求时，班长及时顶岗，保证生产。 15. 为班组成员制定阶段性多技能培训计划并有效实施。 16. 每日召开班前班后会，总结一天的生产情况。 17. 合理安排生产人员协助处理设备故障，确保效率最大化。 18. 对班组的危险源进行辨识，协助车间安全员制定整改措施。 19. 每天确认本班组人员PPE穿戴整洁无误，以确保不会对车身造成人为缺陷。 20. 随时监控喷房内的各项参数是否正常，避免对车身造成缺陷影响漆膜质量。 21. 每天对线上操作工工作进行抽检，随时监控操作工的工作状态是否正常，保证工作效率，确保车身质量。 22. 每天生产前确认各种油漆参数是否正常，确保漆膜质量。 | |
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班组:修饰 |
姓名:刘军 |
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日期:2012年3月25日 |
批准: |
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岗位职责: 1. 负责本班组的日常生产、质量管理工作，严格执行并争取超额完成车间每日、月度及年度生产计划；严控各种质量缺陷，遵循“不接受，不制造，不传递”的原则； 2. 督促、保证组员按照SOS/JES操作，严格遵守工艺纪律要求； 3. 协同车间对所在班组进行安全、文明生产培训，坚持“安全第一”的原则。监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生； 4. 通过激励创新，提高组员积极性、动能性，挖掘组员潜力，优化作业方法，提高员工技能，积极提出针对本班组和其它班组的合理化建议，不断提高生产效率，降低生产成本； 5. 负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时沟通、汇报解决问题，保证生产顺利进行；设备停台超过5分钟上报段长；超过10分钟上报生产主管；超过30分钟上报车间主任。 6. 积极配合车间保洁工作，努力创造出整洁、有序、保证生产质量的良好车间环境；实时监督、反馈保洁工作质量，不断提出新的、合理的保洁工作要求； 7. 及时、正确填写生产信息看板，按车间要求做好设备、安全点检并记录。 8. 因工作需要交接班时，做好交接班记录。 9. 认真填写、保存班组生产日志，日志内容包括但不限于班组出勤情况，生产数量，质量表现，车辆下线记录，返修车记录等。 10. 每月按车间要求及时、客观、准确提交班组上个月绩效考核结果。绩效考核要在一定程度上有数据及文字记录支持。班组间的质量联控记录、修饰缺陷记录、CP5、CP8及GCA评审结果应作为主要依据。 11. 当班组结构或组员不能满足岗位工作要求时，班长有人员调整的建议权。 12. 对每一个新来的员工进行班组教育和岗位培训。 13. 班组人员有临时离岗需求时，班长及时顶岗，保证生产。 14. 每日召开班前班后会，总结一天的生产情况。 15. 合理安排生产人员协助处理设备故障，确保效率最大化 16. 每日做好质量问题统计,并于下班前反馈给前序责任班组，有效控制修饰交车质量和数量。 17. 定期召集前序班长召开质量会议，并要求责任班长限期整改. 18. 为班组成员制定阶段性多技能培训计划并有效实施。 19. 每日定时定点巡视班组周边环境·设备·及安全隐患等问题是否存在。 20. 时刻关注班组员工的情绪状况，与他沟通，保证员工不消极怠工。 | |
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姓名:闫明旺 | |
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日期:2012年3月25日 |
批准: |
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岗位职责: 1. 负责本班组的日常生产、质量管理工作，严格执行并争取超额完成车间每日、月度及年度生产计划；严控各种质量缺陷，遵循“不接受，不制造，不传递”的原则； 2. 督促、保证组员按照SOS/JES操作，严格遵守工艺纪律要求； 3. 协同车间对所在班组进行安全、文明生产培训，坚持“安全第一”的原则。监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生； 4. 通过激励创新，提高组员积极性、动能性，挖掘组员潜力，优化作业方法，提高员工技能，积极提出针对本班组和其它班组的合理化建议，不断提高生产效率，降低生产成本； 5. 负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时沟通、汇报解决问题，保证生产顺利进行；设备停台超过5分钟上报段长；超过10分钟上报生产主管；超过30分钟上报车间主任。 6. 积极配合车间保洁工作，努力创造出整洁、有序、保证生产质量的良好车间环境；实时监督、反馈保洁工作质量，不断提出新的、合理的保洁工作要求； 7. 及时、正确填写生产信息看板，按车间要求做好设备、安全点检并记录。 8. 因工作需要交接班时，做好交接班记录。 9. 认真填写、保存班组生产日志，日志内容包括但不限于班组出勤情况，生产数量，质量表现，车辆下线记录，返修车记录。 10. 每月按车间要求及时、客观、准确提交班组上个月绩效考核结果。绩效考核要在一定程度上有数据及文字记录支持。班组间的质量联控记录、修饰缺陷记录、CP5、CP8及GCA评审结果应作为主要依据。 11. 当班组结构或组员不能满足岗位工作要求时，班长有人员调整的建议权。 12. 对每一个新来的员工进行班组教育和岗位培训。 13. 班组人员有临时离岗需求时，班长及时顶岗，保证生产。 14. 为班组成员制定阶段性多技能培训计划并有效实施。 15. 每日召开班前班后会，总结一天的生产情况。 16. 合理安排生产人员协助处理设备故障，确保效率最大化。 17. 及时填写总装GCA评审表，有问题及时反馈到车间. 18. 在保证注蜡质量的基础上确保每日注蜡数量≥修饰数量（捷达） 19. 监督管理转挂人员工作质量和效率，确保修饰、注蜡和前处理车辆的正常流转，确保捷达车轮眉膜粘贴质量。 20. 对货箱宝人员、货箱宝工作的开展及货箱宝操作现场进行管理。 | |
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班组:面漆段 |
姓名:付学亮 |
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日期:2012年3月25日 |
批准: |
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岗位职责: 1. 负责本段的日常生产、质量管理工作，严格执行并争取超额完成车间每 日、月度及年度生产计划；严控各种质量缺陷，遵循“不接受，不制造，不传递”的原则； 2. 督促、保证员工按照SOS/JES操作，严格遵守工艺纪律要求； 3. 协同车间对所有班组进行安全、文明生产培训，坚持“安全第一”的原则。监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生； 4. 通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力，优化作业方法，提高员工技能，积极提出针对车间的合理化建议，不断提高生产效率，降低生产成本； 5. 负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时沟通、汇报解决问题，保证生产顺利进行；设备停台超过10分钟上报生产主管；超过30分钟上报车间主任。 6. 积极配合保洁工作，努力创造出整洁、有序、保证生产质量的良好车间环境；实时监督、反馈保洁工作质量，不断提出新的、合理的保洁工作要求； 7. 督促后段各班长及时、正确填写生产信息看板，按要求做好设备、安全点检。 8. 因工作需要交接班时，做好交接班记录。 9. 认真填写、保存面漆段各班组生产日志，日志内容包括但不限于班组出勤情况、生产数量、质量表现、车辆下线记录、返修车记录等。 10. 每月按车间要求及时汇总并确认面漆段各班组上个月绩效考核结果。绩效考核要在一定程度上有数据及文字记录支持。班组间的质量联控记录、修饰缺陷记录、CP5、CP8及GCA评审结果应作为主要依据。 11. 当面漆段班组结构不能满足工作要求时，段长有人员/岗位调整的建议权。 12. 劳动纪律：带领本工段人员正常出勤并认真做好本工段人员的考勤工作。本工段人员请假必须详细填写请假条并上报车间。对本工段人员有迟到、早退、旷工、无故串岗，扰乱其他人员正常工作的操作者，在纠正无效后，有权按照《公司规章制度》上的处罚标准进行直接处罚. 13. 负责本工段与物流负责人沟通，以确保物流工作（如总装下车、发车、转运托盘的调配等）速度满足车间生产需要。 14. 负责本工段与保洁负责人沟通，当发现车间内部存在卫生、车身颗粒、烘干炉灰尘、工装摆放及工装清理、吊具清洁等问题时及时与保洁人员沟通尽快解决，以保证车间正常生产。 15. 负责对本工段人员安全操作规程的执行情况进行监督，有责任配合安全部门对车间内存在的不安全因素进行整改。 16. 负责本工段与设备部门沟通，要求本工段生产人员在车间内发生设备故障时，做到第一时间发现、第一时间通知维修人员、第一时间协助解决问题，在最短的时间内恢复正常生产。 17. 负责监督本段各种设备、设施（如：中、面漆机器人，送、排风系统，照明系统等）的清理、维护、保养。 18. 当出现质量问题或事故时，要第一时间赶到现场，负责协助班组长排查、解决；如需其他部门或人员配合时，要督促班组长及时联系，以尽快得到支持。 19. 负责本工段内各班组之间的工作安排、沟通与协调；负责本工段与车间前段各班组之间的工作沟通、协调与互相支持。 20. 负责督促面漆段各班长对CP5、CP8及GCA等评审反馈的问题进行落实、整改、验收，对《质量奖惩制度》的开展情况进行监督。 21. 积极主动向本工段各班长提供有效支持。 22. 督促本工段各班长制定多技能培训计划，监督培训计划的执行力度和进度。 23. 加强自身学习，在与前段日常沟通协调工作中逐渐学习前段相关专业知识，为整个车间的生产管理贡献更多的力量。 | |
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班组:前处理段 |
姓名:郭亮 |
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日期:2012年3月25日 |
批准: |
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岗位职责: 1.负责本段的日常生产、质量管理工作，严格执行并争取超额完成车间每 日、月度及年度生产计划；严控各种质量缺陷，遵循“不接受，不制造，不传递”的原则； 2.督促、保证员工按照SOS/JES操作，严格遵守工艺纪律要求； 3.协同车间对所有班组进行安全、文明生产培训，坚持“安全第一”的原则。监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生； 4.通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力，优化作业方法，提高员工技能，积极提出针对车间的合理化建议，不断提高生产效率，降低生产成本； 5.负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时沟通、汇报解决问题，保证生产顺利进行；设备停台超过10分钟上报生产主管；超过30分钟上报车间主任。 6.积极配合保洁工作，努力创造出整洁、有序、保证生产质量的良好车间环境；实时监督、反馈保洁工作质量，不断提出新的、合理的保洁工作要求； 7.督促前段各班长及时、正确填写生产信息看板，按要求做好设备、安全点检。 8.因工作需要交接班时，做好交接班记录。交接班时需将本段发生的车身质量.设备故障.人为原因造成的缺陷等问题与对班交代清楚,本工段当天工作日内发生的问题要在本工段的当天工作日内解决,以免给对班生产带来影响. 9.认真填写、保存前段段各班组生产日志，日志内容包括但不限于班组出勤情况、生产数量、质量表现、车辆下线记录、返修车记录等。 10.每月按车间要求及时汇总并确认面漆段各班组上个月绩效考核结果。绩效考核要在一定程度上有数据及文字记录支持。班组间的质量联控记录、修饰缺陷记录、CP5、CP8及GCA评审结果应作为主要依据。 11.当前段各班组结构不能满足工作要求时，段长有人员/岗位调整的建议权。 12.劳动纪律：带领本工段人员正常出勤并认真做好本工段人员的考勤工作。本工段人员请假必须详细填写请假条并上报车间。对本工段人员有迟到、早退、旷工、无故串岗，扰乱其他人员正常工作的操作者，在纠正无效后，有权按照《公司规章制度》上的处罚标准进行直接处罚. 13.负责本工段与物流负责人沟通，以确保物流供车速度满足车间生产需要。 14.负责本工段与保洁负责人沟通，当发现车间内部存在卫生、车身颗粒、烘干炉灰尘、工装摆放及工装清理、吊具清洁等问题时及时与保洁人员沟通尽快解决，以保证车间正常生产。 15.负责对本工段人员安全操作规程的执行情况进行监督，有责任配合安全部门对车间内存在的不安全因素进行整改。 16.负责本工段与设备部门沟通，要求本工段生产人员在车间内发生设备故障时，做到第一时间发现、第一时间通知维修人员、第一时间协助解决问题，在最短的时间内恢复正常生产。 17.负责监督本段各种设备（前处理、底涂吊具，前处理槽液循环系统、制冷系统、纯水系统、空压机、排风系统，照明系统等）的点检、清理、维护、保养。 18.负责对本工段人员生产的车身质量、生产节拍进行监督、指导与改进工作,带领本工段人员认真做好产品首检、自检与互检工作,对不按要求自检的人员,应立即制止并令其改正.当出现质量问题或事故时，要第一时间赶到现场，负责协助班组长排查、解决；如需其他部门或人员配合时，要督促班组长及时联系，以尽快得到支持。 19.负责本工段内各班组之间的工作安排、沟通与协调；负责本工段与车间后段各班组之间的工作沟通、协调与互相支持。 20.负责督促前段各班长对CP5、CP8及GCA等评审反馈的问题进行落实、整改、验收，对《质量奖惩制度》的开展情况进行监督。 21.积极主动向本工段各班长提供有效支持。 22.督促本工段各班长制定多技能培训计划，监督培训计划的执行力度和进度。23.加强自身学习，在与后段日常沟通协调工作中逐渐学习前段相关专业知识，为整个车间的生产管理贡献更多的力量。 | |
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