注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

千百度的博客

众里寻她千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处!

 
 
 

日志

 
 
 
 

引用 企业如何培养关键性人才?   

2015-11-17 08:18:43|  分类: 企管与销售 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |
1一、关键人才培养原理:
1、公司人才来自于管理人员的人才培养
2、一个人、一年只能培养2个人
3、公司人才的多少,取决于人才培养的代数
4、人才的任免与使用,完全按照关键指标的的数据,而不能基于感情
5、企业的关键技术性人才以已引进为主
6、企业的关键管理人才,有培养为主
7、榜样公司与卓越公司培养的人才,是公司扩张的基础储备干部
2二、关键人培养步骤:
第一步:规划企业战略,找到关键人才
第二步:对关键人才的关键能力、素质要求、文 化要求、技术要求、进行量化
第三步:对关键技能进行量化,形成知识点标准
第四步:整理教材,编写相关培训教材
第五步:TTT训练(指培养管理人员,成为企业内部培训师)
第六步:举办训练营
第七步:培训并通关
第八步:任用并绩效考核
3三、企业关键人才培养规划图:

第一批关键人才“6O”
CEO:首席执行官
CTO:首席技术官
COO:首席运营官
CFO:首席财务官
CSO:首席营销官
CHO:首席人力资源官
首先建立铁三角:CEO COO CTO

第二批关键人才“四个团队”
管理团队,主要任务: 战略执行、人才复制
成交团队,主要任务:业绩达成、团队复制
财务团队,主要任务:财务安全、财务规划
运营团队,主要任务:流程建设、辅导执行

第三批"五个培训班":
管理干部训练营:每2月至少一次
业务流程训练营:每月至少一次
技术通关训练营:每年不少于10次
运营训练营: 每年不低于2次
TTT讲师训练营:人才孵化基地、每年不低于4次
4四、培训类别:
企业文化:企业发展史、企业精神、企业价值观管理系统:组织系统、产品系统
关键技术:产品能力、技术能力、销售能力、团队能力、研发能力、管理能力
5五、培训形式:
□早会 □夕会 □总经理会议
□管理会议 □专项岗位训练营 □榜样培训
  评论这张
 
阅读(9)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017